Han henter energi i pauser der han får koble av, gjerne i naturen eller rundt mennesker som gir positivt påfyll. Begge lederne er tydelige på at drivkraften ligger i å bygge noe sammen med andre – og at god balanse gjør dem bedre rustet til å lede i et høyt tempo. Ledelsesfilosofi – ansvar, tydelighet og forståelse Sammen utgjør de en lederduo med utfyllende styrker – preget av både tydelighet, struktur og evnen til å bygge gode relasjoner. De legger vekt på å være tett på menneskene i organisasjonen, og mener at godt lederskap handler om å forstå folk, skape trygghet og sette tydelige, men realistiske forventninger. Stiansen legger stor vekt på tilstedeværelse og dialog: 3. Mer struktur og bedre planlegging Forutsigbarhet og gode prosesser blir stadig viktigere når volumene øker og kravene til presisjon skjerpes. 4. Et mer offensivt markedsarbeid Road- divisjonen skal vokse – ikke gjennom tilfeldigheter, men gjennom kvalitet og kundetillit. Vi har et enormt potensial. Skal vi lykkes må vi digitalisere mer, jobbe tettere sammen på tvers av alle selskaper og skape tydelige planer for både i dag og i morgen. Kombinerer vi kapasitet, kvalitet og dyktige mennesker, kommer veksten naturlig, sier Stiansen . Ledelse er ikke å sitte på et møterom og stirre i tall. Ledelse er dialog. Det handler om å forstå mennesker. Guldvog er opptatt av struktur og forutsigbarhet – både for seg selv og andre. Tydelighet er en form for trygghet. Når folk vet hva som forventes, vet de også hvordan de kan prestere. Det skaper både resultater og trivsel. Prioriteringer og strategiske satsinger Road- divisjonen står i en fase med store endringer, høy konkurranse og nye muligheter. De mener begge at hvis divisjonen blir mer digital, mer samkjørt og mer strukturert – kombinert med offensiv innsats og dyktige folk – kan Road løfte seg flere nivåer i årene som kommer. For Stiansen og Guldvog handler strategien om fire hovedområder: Kultur og medarbeidere som fundamentet i alt Begge lederne løfter frem kultur som det viktigste fundamentet i Road- divisjonen – og kanskje viktigere enn noen gang. Etter oppkjøpet av Schenker står DSV midt i en stor integrasjonsfase der to sterke organisasjoner har blitt ett selskap. Da er mennesker, samhandling og en tydelig felles retning helt avgjørende. De beskriver Road - miljøet som «ekte» – en kultur preget av høyt tempo, tydelighet og et sterkt ønske om å få ting gjort. Dette er en driftstung divisjon der hverdagen aldri står stille, og hvor operasjonene er så komplekse at det krever tett samarbeid og kontinuerlig kommunikasjon for å lykkes. Men de understreker at kultur ikke skapes på strategiark – den bygges i praksis: i hvordan man møter folk, hvordan man løser utfordringer sammen, og i hvordan man skaper trygge rammer i en hverdag med høyt trykk. 1. Mer digitalisering – smartere drift Økt automatisering og bedre teknologistøtte er avgjørende for fremtidens transportoperasjon. I integrasjonsfasen blir dette ekstra viktig. Med nye kolleger, nye prosesser og nye måter å jobbe på, må kulturen være både inkluderende og samlende. Begge poengterer at Road- divisjonen er avhengig av å kombinere tempo og volum med struktur og forutsigbarhet – og det er menneskene som gjør denne balansen 2. Styrket samarbeid på tvers av divisjoner mulig. Synergiene mellom Road, Air & Sea og Contract Logistics - divisjonene skal utnyttes aktivt for å skape mer helhetlige Vi ønsker å være en arbeidsplass der folk vil jobbe. leveranser. Det betyr at vi må gi ansvar, vise tillit og fjerne unødvendig kompleksitet, sier Stiansen . 2
Download PDF file
Table of contents
Cookie policy